European Executive Development Network - intensieve discussies over innovatie in MD
februari 2010 - Tijdens de eerste tweedaagse EMEN Netwerk sessie van dit jaar, presenteerde prof. Nigel Roome (TiasNimbas & Solvay Business School) zijn visie op de relatie tussen Corporate Social Responsibility (CSR) en leiderschapsontwikkeling.
Zijn kernboodschappen:
- De beste voorbeelden van CSR zijn van bedrijven die in staat en bereid zijn om succesvol te reageren op en te acteren in open, complexe systemen.
Organisaties die CSR succesvol hebben geïntegreerd in hun bedrijfsvoering, blijken beter te kunnen omgaan met toenemende complexiteit in economie, maatschappij en technologie.
- Zulke bedrijven hebben een combinatie van management en leiderschap in huis met specifieke vaardigheden en competenties die niets met CSR te maken hebben, maar alles met management van verandering en complexiteit.
Succesvol CSR kan dus gezien worden als een indicator van goed management en effectief leiderschap: als je CSR goed kunt managen, dan ben je ècht in staat om complexiteit en verandering te baas te worden.
- CSR gaat dus over leiderschap en innovatie, en niet het leiderschap van charismatische, machtige managers, maar leiderschap dat is ontwikkeld bij mensen en groepen in lerende organisaties die in open verbinding staan met hun omgeving.
Tijdens de tweede dag hadden we bezoek van prof. Roger Hallowell en Karine Le Joly (HEC Executive Education in Parijs). Zij presenteerden twee live cases waaraan zij op dit moment werken in opdracht van grote opdrachtgevers.
De eerste case ging over een succesvolle internationale dienstverlener (20.000 medewerkers) die voor de sub-top een veranderingsmanagement-programma wil organiseren. De tweede case betrof Indian Railways – een staatsbedrijf met 1,2 miljoen medewerkers. Dit bedrijf riep de hulp in van HEC bij het trainen van ca. 1.000 eerstelijns managers uit het hele land - een onderdeel van een veel groter veranderingsproces:
Twee subgroepen bespraken de aard en haalbaarheid van deze twee opdrachten aan HEC en bedachten allerlei ideeën om deze bedrijven te ondersteunen in hun veranderingsdoelstellingen. Het was boeiend voor de EMEN-leden om eens aan de andere kant van de tafel te zitten: niet de business school aan te sturen, maar zelf met de oplossingen te komen en daarover onderling te praten; om te bespreken welke interventies echt impact zouden kunnen hebben, en welke valkuilen moeten worden vermeden. Hallowell en Le Joly presenteerden ook hun eigen eerste ideeën en waren blij met de innovatieve suggesties uit de EMEN-groep. Zij zullen over een jaar terugmelden wat hun aanpak is geworden en hoe deze in de pratkijk heeft uitgewerkt.
|